大禹节水集团董事长王栋:科技创新驱动企业转型升级
本文摘要:本报记者马晓媛通讯员巨飞雷年初在2015年度国家科学技术奖励大会上,大禹节水集团株式会社理事长王栋为第一完成人开发的“精量滴灌关键技术和产品的研究开发与应用”项目获得了国家科学技术进步二等奖。这是大禹节水集团对自主创新能力的认识。

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本报记者马晓媛通讯员巨飞雷年初在2015年度国家科学技术奖励大会上,大禹节水集团株式会社理事长王栋为第一完成人开发的“精量滴灌关键技术和产品的研究开发与应用”项目获得了国家科学技术进步二等奖。这是大禹节水集团对自主创新能力的认识。因此,记者日前采访了大禹节水集团理事长王栋,详细说明大禹节水集团如何围绕节水灌溉的主业,减缓科技创新步伐,推进企业从“生产”向“智造”升级,持续记者:这次获得国家科技进步二等奖是对大禹节水集团自主创新能力的一种同意,请说明大禹节水集团近年来如何围绕节水灌溉产业,大幅度提高自主创新能力,最后获得这个奖王栋:创造性是企业发展的动力。

近年来大禹节水集团围绕节水灌溉主业,加大了对创造性人力、物资和财力的反对,内部设立了“科技功劳基金”,重奖创造性工作中建设的团队和个人,人们创造性地参加,人人创造性地参与同时,公司继续加强国内节水灌溉科研机构与效率院的深入合作,通过产学研结合,竣工了“节水灌溉产业技术创新战略联盟”、“大禹节水灌溉科学研究院”和两个“院士专家工作站”。“两院一站”科技创新平台致力于中国节水灌溉产业技术创新,由联盟组织内成员及院士专家及其科研团队共同建设中国节水灌溉技术创新和产业化接受的共享平台,大禹节水谷歌同时,大禹节水集团有机地融合了市场需求和院士队伍的技术支持,紧紧围绕节水行业发展亟待解决的地埋式滴灌、高效稳定灌水器及外用堵液等根本重要技术课题, 组织院士及其创造团队与大禹节水集团研发人员积极展开联合攻击,加快科研成果转化和产业化进程,拥有自主知识产权,控制核心技术,占领市场的自主品牌采访者:多年来这些创新的科学技术王栋:公司通过创造性驱动,分担执行国家“863”计划、“948”计划、星火计划、火炬计划等重点科技研究项目40多项,顺利发展国家重点新产品11项,“压力补偿滴头”等280多项特点充分发挥两个“院士专家工作站”,将自主研发应用于地埋式滴灌和压力补偿式滴灌技术等,建立和巩固大禹节水集团在国内节水灌溉行业的领导作用,其中许多技术取得了国家专利创造性地推进“设计产品信息工程服务”五种一体经营模式的改变,放松结构调整变革的步伐,提高核心实力和竞争力。2014年,公司选择全国第一个社会资本投资农田水利试验项目——云南省曲靖市陆良县中型灌区创造机制试验项目,管理灌区“最后公里”投资建设、管理运营及田间工程投资、建设、经营和确保。在2016年全国农田水利改革工作不能进行期间,王洋副总理、陈雷部长的亲率各水利部厅长来到项目现场参加实地调查,给予了高度肯定。

公司先后获得“国家质量奖提名奖”、第一届“甘肃省人民政府质量奖”、甘肃省科技进步一等奖、全国工商联科技二等奖等荣誉,“大禹”商标被国家工商总局评为“中国知名商标”,集团先后获得“全国低收入先在创造性的推进下,2015年公司将销售收入和利润翻倍,其中利润增长率约为156%,这些是创造性推进带来的必要利润。记者:创造性是引导企业发展的第一动力。

随着“互联网”行动计划的推出,大禹节水集团如何利用云计算、大数据技术、移动互联网信息技术,融合自身产业化优势、核心区域创造性资源,增强核心竞争力? 王栋:大禹节水集团紧跟时代步伐,通过创造性的驱动,大幅度推迟了大禹集团从“生产”向“智造”的过渡。节水灌溉装备制造业科“中国生产2025”的10个重点农业机械装备领域。为了积极应对国家前十年期的生产强国战略,大禹节水集团明确提出了从“生产”向“智造”的转变升级,构建了高端化跨越式发展的战略目标和构想。

首先,大禹节水集团通过收购等手段进一步提高公司水利信息化业务水平,引进培养强大的水利信息化人才队伍,促进水利信息化所需的硬件产品和水利现代化所需的灌区中央控制系统、水资源决策管理系统、水质监视器其次,以智能生产为主要攻击方向,以数字化工厂建设为重点,科学选曲生产工序,调整资源使用,采用最节约能源消费量的方式提高生产力,构建个性化定制生产。我们通过国外实地调查发现,国外节水灌溉设备制造商生产自动化程度高,基本上超过流水线作业、自动检测、无人操作者值班的全自动规模化生产,生产质量和效率高,成本低,市场竞争力强。国内现有的滴灌带(管)、PVCPE管材(部件)及灌溉机械等生产线,单一设备不比国外自动化程度差,但工厂、系统及整体结构水平比较大,差异足够显着,重点生产环节、各要素间的为此,我们引进以色列节水灌溉设备数字化生产现场和自动化系统管理技术,在管辖下的9个生产基地优化生产布局,积极开展提高工作环境、改进生产工艺的数字化工厂技术改造工程,供应西自动分离滴头,分离传输装置、焊接机器人和自动化在线监视质量检查设备,将工厂的各工艺、各作用集中构成液头塑料加工设备连接到滴灌管带生产线的新调整上,滴注塑料、质量检查以原料供应系统改造为重点,设计建设五路集中于供应系统,订单文化生产实施原料配备、混合、加热、运输严格的不同工程作业人员,微机自动控制24小时倒计时作业,智能作业、自动驾驶、和平人力、成本和效益 再次,大禹节水集团与国内外数控企业合作,使用物联网、云计算、大数据等下一代信息技术,融合ERP系统升级改造和数量信息化、自动化技术,生产智能节水灌溉产品推进生产方式从资源主导转换为信息主导,以信息主导在产品生产过程中反映智能生产的价值。

最后,我们以射击工业的互联网为顶点,推进工业化和信息化的深度融合,通过市场手段,使用计算机和条形码管理技术和自动传输速度、自动装备无人操作者方式,连接人和数据和机器,市场的“订单”计符合节水灌溉产品种类少、库存数量大、库存期长、生产季节性变动大的拒绝,竣工节水灌溉原料、产品集散地、储藏、现代物流港中心。记者:我国节水灌溉行业的技术水平和国际先进设备技术有多大差距? 你是如何领导国际先进设备水平的? 王栋:与国际节水行业相比,节水灌溉在我国还是新兴行业,但随着党和国家对水利行业的尊重和反对,我国在过去基础深厚、展览性大的情况下,近年来,节水灌溉行业应该说得到了良好的发展。

但是,在技术上,显然与国际水平没有一定的差异:一是节水灌溉的核心技术创新没有很大的差异。二是在节水灌溉的管理手段和方式上,我们还很粗鲁,国际节水灌溉智能化和信息化水平差距很大。

三是在一些节水灌溉产品的质量和精度方面,竞争力不足等。针对这些严重不足,要领先于国际先进设备水平,国家在政策上除了尊重和反对节水灌溉行业外,还必须缓和节水灌溉产品的开发和创造性,重点扶植一些龙头企业,特别是在民营企业的技术创新和成果转换方面此外,进一步建立健全节水灌溉制度,放宽节水灌溉服务体系建设,切实进行节水灌溉精确、适度,提高用水效率。进一步加强市场监督管理,提高市场准入,从源头提高国家节水灌溉的产品质量,贤开质量监督门,打造中国节水灌溉品牌,与国际市场进行互通和竞争。

记者:众所周知,科技创新必须有大量资金反对,同时必须接受大量科技人才。大禹节水集团如何解决问题资金问题,使用更方便使用的科技人才,解放创造性创造性? 王栋:人才和资金是创造性驱动不可或缺的最重要因素。对于更有创造性的人才,大禹节水集团主要通过外部引进和内部训练等措施来确保。

近年来,我们明确提出了人才队伍年轻化、高端化、专业化的目标,从国内外排名靠前的知名大学引进了60多名博士、硕士,重点扩展到技术创新岗位,通过内部培养和选拔,公司创造人才队伍整体素质同时,聘用了许多知名医院的专家兼任公司发展战略的高级顾问,为企业的科技创新和发展获得了强大的人才确保。另外,公司内建立健全科技创新激励机制,实施“技术创新奖励制度”,建立四等奖,我也用个人“甘肃省科技功臣”80万元的奖金设立大禹节水集团的创造驱动奖励基金,在创造方面提出合理化建议或创新方案 我们把管理活动、生产过程中的良好创新转化为公司缓慢发展的动力,融合公司发展和个人发展,融合公司利益和个人利益,大力推进公司创造性工作的全面健康继续积极开展。记者:面对当前科技资源跨国流动、创造要素全球配置的大趋势,大禹节水集团推进先进设备适用技术和产品回来,大力建设“大禹节水”中国品牌,有什么想法和想法? 王栋:随着“一带一路”参与政策落地,公司“回来”战略的步伐也大幅放缓。

公司将继续加强和维持与以色列水产业企业的行业交流与合作,积极开展会晤交流活动。去年8月,我带领以色列团队开展了为期一周的实地调查合作,与以色列农业部、农业科学院、水科学研究院等机构就污水处理、苦咸水处理、生物水处理、海水淡化等企业,进行了转换、产卵融资、收购合作等一系列成果之后以色列许多节水灌溉知名企业也与大禹节水集团会谈,利用大禹节水集团跨越国内外强大的销售网络,在构建中构成水科技高地和产业集群,以项目为基础合作,国际孵化器合作,技术展示交易另外,通过前期的详细实地调查与合作,大禹节水集团与埃及、印度、安哥拉、哈萨克斯坦等政府达成协议,采购海外事务机构和生产基地,充分利用海外市场的低成本等优势,继续扩大海外市场的份额同时利用上市公司的平台,在全世界寻求跨国公司的合作,以在1年到2年内取得突破性进展,成为甘肃“一带一路”战略的先驱为目标,以成为甘肃第一家跨国企业为目标,成为全世界第二家节水企业。


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